四川美丰:关于公司高级管理人员2024年度薪酬和2025年度薪酬考核方案的公告

证券代码：000731 证券简称：四川美丰 公告编号：2025-07
四川美丰化工股份有限公司
关于公司高级管理人员 2024 年度薪酬和 2025 年度
薪酬考核方案的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
为适应公司发展需要，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，根据《公司章程》《董事会薪酬与考核委员会工作规则》
等相关规定，以经公司 2024 年 4 月 26 日召开的第十届董事会第
十七次会议审议通过的《高级管理人员 2024 年度薪酬考核方案》（以下简称“2024 年度薪酬考核方案”）为依据，根据公司 2024年度经营业绩等目标任务完成情况，确定公司高级管理人员2024年度薪酬，同时结合市场行情及公司经营情况，制定 2025 年度公司高级管理人员薪酬考核方案。情况如下：
一、公司高级管理人员2024 年度薪酬表
序号 职务 姓名 2024 年实际薪酬（税前、万元）
1 总裁 王 勇 64.52
2 副总裁 童 刚 51.62
3 董事会秘书 王 东 51.62
4 财务总监 李全平 51.62
5 总工程师 刘心强 51.62
6 副总裁 王明超 51.62
薪酬合计（万元） 322.62
1.根据2024 年度薪酬考核方案，2024年度公司高管
相关说明 人员年度薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分组成。其
中：基本年薪=年度薪酬基数×80%；绩效年薪=评价
年薪±挂钩绩效；评价年薪=绩效基数×评价系数。

2.高管人员 2024 年度薪酬根据绩效年薪核定标准，
结合公司 2024 年度经营业绩完成情况测算确定；该
薪酬标准符合公司2024年度薪酬考核方案。
3.上表中“2024 年实际薪酬”已扣除按规定提取的
公司高管人员2024 年度风险保证金。
二、公司高级管理人员2024 年度风险保证金提取比例及方式
按照公司《经理层成员任期制与契约化管理细则》规定，公司董事会在高级管理人员 2024 年度薪酬考核方案中明确了 2024年度风险保证金的提取比例及方式。具体为：“公司高级管理人员 2024 年度风险保证金按个人绩效年薪 10%的标准提取。提取方式：从拟考核兑现的高级管理人员个人年度薪酬总额中扣除”。据此，公司高级管理人员 2024 年度风险保证金提取情况如下：
序号 职务 姓名 提取的风险保证金（万元）
1 总裁 王 勇 1.32
2 副总裁 童 刚 1.05
3 董事会秘书 王 东 1.05
4 财务总监 李全平 1.05
5 总工程师 刘心强 1.05
6 副总裁 王明超 1.05
风险保证金合计（万元） 6.57
1.根据 2024 年度薪酬考核方案，结合公司 2024
年度经营业绩完成情况，2024 年公司总裁绩效年
相关说明 薪为13.17万元，副总裁级别高级管理人员绩效年
薪为10.53万元。
2.风险保证金额度按公司高管人员2024 年度个人
绩效年薪10%的标准提取。
三、公司高级管理人员2025 年度薪酬考核方案
为充分调动公司经营管理团队的积极性和创造性，根据《公司章程》《董事会薪酬与考核委员会工作规则》《经理层成员任期制与契约化管理细则》等规定，结合公司年度经营目标及所处行业实际，特制定 2025 年度公司高级管理人员薪酬考核方案。内
容如下：
（一）适用对象
公司总裁，副总裁级别高级管理人员。其中，副总裁级别高级管理人员指公司副总裁、财务总监、董事会秘书、总工程师（以上人员均为专职）。
（二）年度薪酬
1.年度薪酬的构成
年度薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分组成。其中：
（1）基本年薪=年度薪酬基数×80%
（2）绩效年薪=评价年薪±挂钩绩效
（3）评价年薪=绩效基数×评价系数
2.年度薪酬基数的设定
依据公司高级管理人员各自的岗位职责、需承担的风险等因素，以 2020 年度薪酬作为基数标准，确定 2025 年度总裁薪酬基数为 65.84 万元，副总裁级别高级管理人员薪酬基数为 52.67 万元（按总裁薪酬基数的 80%确定）。
3.相关说明
（1）基本年薪。基本年薪占年度薪酬基数的 80%，作为固
定保底部分。其中，总裁基本年薪 52.67 万元；副总裁级别高级管理人员基本年薪 42.14 万元。
（2）绩效年薪
1）绩效基数。以年度薪酬基数的 20%（总裁 13.17 万元，
副总裁级别高级管理人员 10.53 万元）作为兑现绩效的基础部分。
2）评价系数。根据公司董事会下达的 2025 年度考核指标，
设置不同权重的考核目标值，由董事会薪酬与考核委员会进行考核评价计分后，报董事会评定。评价系数的设定：

○年度考核得分为 90 分及以上的，评价系数值设定为 1；
○年度考核得分为 80 分及以上但未达到 90 分的，评价系数
值设定为 0.9；
○年度考核得分为 70 分及以上但未达到 80 分的，评价系数
值设定为 0.8；
○年度考核得分为 70 分（不含）以下的，评价系数值设定
为 0.7。
3）挂钩绩效。根据公司 2025 年实现的利润总额，划分不同
绩效等级，落实绩效挂钩机制。
○未完成年度基本利润总额目标时，每减少 2,000 万元，挂钩绩效按照年度薪酬基数的 3%进行降量扣减，最多累计基数扣减至 18%；
○完成年度基本利润总额目标但未超过奋斗利润总额目标时，挂钩绩效为零；
○超过年度奋斗利润总额目标时，按每增加 2,000 万元，挂钩绩效以年度薪酬基数的 3%予以增量奖励，最多累计基数增长至 15%。
注：以上数据为合并会计报表口径。
（三）考核评价
1.考核指标设置
（1）考核指标按年度“量化指标”和“重点工作”两类进行设置，指标项目设定目标值，结合项目目标完成情况进行评分。
（2）项目评分满分为 100 分，最终考核得分按各指标项目实际评分结果合计计算。
指标 指标 考核目标值 分值 评分标准
类别 项目 （100分）

由董事会薪酬与
年度量化 一利 以董事会下达的量化指标为 70 分 考核委员会依照
考核指标 五率 准 董事会下达的量
化指标进行考核
全年实现“四零”HSE目标（“四
安全 零”：死亡事故为零、职业病 若发生重大及以
环保 为零、一般及以上安全事故为 10 分 上的责任事故，一
零、一般及以上突发环境事件 次性扣完 10 分
为零）
1.规范“三会”运作，依法合
公司 规开展信息披露；2.持续推进
治理 体制机制改革；3.优化绩效评 10 分
价体系，健全激励约束机制；
年度重点 4.推进年度相关重点工作
工作 1.深化落实管党治党责任，经 分“优、良、中、
营班子成员按责任分工落实 差”四档，评价结
“一岗双责”；2.坚持党管干 果为“中”的扣 5
部、党管人才原则，选好干部， 分，评价结果为
党的 配强班子，畅通人才成长通 “差”的扣 10 分
建设 道；3.持续改进提升基层党建 10 分
工作；4.加强党风廉洁建设，
持续打造风清气正、干事创业
的企业生态；5.宣贯践行“尽
善尽美、丰己达人”企业文化，
持续凝聚发展合力
备注：“一利五率”采用 2025 年国资委用于央国企考核的关键指标体系。其中，“一利”为利润总额，“五率”为资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率和营业收现率。
2.考核结果兑现
公司董事会根据年度目标完成情况进行考核评定后，在提取高级管理人员个人年度风险保证金后兑现。
3.公司高级管理人员 2025 年度风险保证金提取比例及方式
按照公司《经理