贝肯能源:内部控制制度-2025年7月修订

贝肯能源控股集团股份有限公司
内部控制制度
第一章 总 则
第一条 为规范和加强贝肯能源控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）
内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，保障公司经营战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》及其配套指引等法律、法规以及《贝肯能源控股集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条 本制度所称内部控制是指公司根据法律法规的规定和中国证监会的
监管要求，对公司经营与管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。它是由公司董事会及其审计委员会、经营管理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
第三条 公司内部控制的目标是：
（一）合理保证公司经营管理合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行；
（二）经济且有效地利用公司资源，提高经营效率和效果；
（三）保证公司财务报告及相关信息真实、完整；
（四）有效保护公司资源，保障公司的资产安全；
（五）确保公司发展战略目标和经营计划的有效实现。
第四条 公司建立与实施内部控制，应遵循下列原则：
（一）全面性原则：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节和过程，确保不存在内部控制的重大空白或漏洞。
（二）重要性原则：内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（三）制衡性原则：内部控制应在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则：内部控制应符合国家有关法律法规和中国证监会的有关
规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，应权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）独立性原则：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门，业务部门中后台岗位独立于业务操作岗位。
第五条 公司建立与实施有效的内部控制，应充分考虑以下要素：
（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。
（二）风险评估：公司经营管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。
（三）控制活动：公司经营管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。
（四）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息，并及时向相关人员有效传递。
（五）内部监督：内部监督是指公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
第六条 公司运用信息技术加强内部控制，建立与经营管理相适应的信息系
统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。
第七条 公司建立内部控制实施的激励约束机制，将各责任单位和全体员工
实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。
第二章 内部环境
第八条 公司根据国家有关法律法规和《公司章程》，建立规范的治理结构和
议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
公司根据实际经营管理需要设置内部机构、岗位设置和职能划分。公司对子公司实施计划目标管理和监控管理，子公司负责各自的具体经营管理工作。

第九条 公司董事会负责公司内部控制的建立健全和有效实施，对内部控制
评价报告的真实性负责，对内部控制的有效性承担最终责任。
第十条 公司董事会审计委员会（以下简称“审计委员会”）对董事会、经营
管理层履行职责的情况进行监督，对公司财务情况和内部控制建设及执行情况实施必要的审查和检查，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计，督促董事会、经营管理层及时纠正内部控制缺陷，并对督促检查不力等情况承担相应责任。
第十一条 公司风险合规部负责履行监督检查职能，日常开展对公司内部控
制的监督和检查工作，提出内部控制缺陷的改进建议并敦促有关责任单位及时改进。
第十二条 公司各部门、分支机构及子公司（以下统称各部门）具体负责建
立健全本单位的内部控制制度，组织本单位内部控制的有效实施及日常工作，及时纠正本单位内部控制存在的缺陷和问题，并对本单位内部控制不力及不及时纠正内部控制缺陷等承担相应责任。
各部门负责人为本部门或本单位内部控制工作的第一责任人。
第十三条 公司全体员工对内部控制的有效性承担勤勉尽责、认真落实、及
时纠正和报告的责任，包括但不限于：
（一）通过学习、经验积累提高内部控制意识；
（二）在执业过程中自觉执行公司各项内部控制制度和流程；
（三）发现内部控制存在缺陷或内部控制执行不力时应主动纠正并及时向本单位负责人报告。
第十四条 公司应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备
和工作的独立性。风险合规部作为公司内部审计机构，应当结合内部审计监督对内部控制的有效性进行监督检查，对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会报告。
第十五条 公司应当制定和实施有利于公司可持续发展的人力资源政策。人
力资源政策应当包括下列内容：
（一）员工的聘用、培训、辞退与辞职；

（二）员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；
（三）关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度；
（四）掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定；
（五）有关人力资源管理的其他政策。
第十六条 公司应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的
重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。
第十七条 公司加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导
诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。
公司董事、总裁及其他高级管理人员应当在公司文化建设中发挥主导作用；员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。
第十八条 公司加强法制教育，增强董事、总裁及其他高级管理人员和员工
的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。
第十九条 公司应当重视履行社会责任，才能切实做到经济效益与社会效益、
短期利益和长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现公司与员工、公司与社会、公司与环境的健康和谐发展。公司社会责任重点关注以下主要事项：
（一）保障安全和生产。公司建立了安全生产管理体系和安全规章制度，严格落实安全生产责任制，加强安全投入；建立安全生产事故应急预警和报告机制，不断提高应急管理水平和应对突发事件能力。公司为员工提供了安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，并采用多种形式增强员工安全意识，保障员工职业健康，预防和减少职业病和其他疾病对员工的危害。
（二）切实提高产品质量和服务水平。公司建立质量控制体系，最大限度地满足客户的需求，接受社会监督，承担社会责任。公司加强了投诉纠纷管理，切实保护客户权益。
（三）加强环境保护与资源节约。公司建立了环保管理机制和环保监控制度，加强环保投入，实施清洁生产，坚持走低投入、低消耗、低排放和高效率的发展道路。
（四）维护员工合法权益。公司通过建立了劳动和薪酬考核机制，建立合理
的员工福利等多种形式维护员工合法权益。
（五）参与社会公益事业。公司积极组织员工履行社会公益方面的责任。
第三章 风险评估
第二十条 公司根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，及时
进行风险评估。结合实际情况，公司风险合规部牵头至少每两年一次全面评估公司面临的各类风险，并采取或调整必要的控制措施。
第二十一条 公司开展风险评估，应准确识别与实现控制目标相关的内部风
险和外部风险，确定相应的风险承受度。风险承受度是公司能够承担的风险程度，包括整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平。
第二十二条 公司识别内部风险，重点关注下列因素：
（一）董事、总裁及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素；
（二）组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素；
（三）研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素；
（四）财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；
（五）营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素；
（六）其他有关内部风险因素。
第二十三条 公司识别外部风险，重点关注下列因素：
（一）经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素；
（二）法律法规、监管要求等法律因素；
（三）安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素；
（四）技术进步、工艺改进等科学技术因素；
（五）自然灾害、环境状况等自然环境因素；
（六）其他有关外部风险因素。
第二十四条 公司应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能
性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。公司进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析结果的准确性。

第二十五条 公司根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，
确定风险应对策略。
公司应当合理分析、准确掌握董事、总裁及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给公司经营带来重大损失。
第二十六条 公司应综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等
风险应对策略，实现对风险的有效控制。
风险规避是公司对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
风险降低是公司在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
风险分担是公司准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。
风险承受是公司对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。
第二十七条 公司应结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变
化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。
第四章 控制活动
第二十八条 公司结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控
制与发现性控制相结合的方法，运用不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等控制措施，将风险控制在可承受度之内。
第二十九条 不相容职务分离控制是指公司全面系统地分析、梳理业务流程
中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
第三十条 授权审批控制是指公司根据常规授权和特别授权的规定，明确各
岗位办理业务和事项的权限范围、审批