中国核建:中国核建2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告

中国核工业建设股份有限公司
2024 年环境、社会和公司治理（ESG）
报告
2025 年 4 月

报告前言
报告目的
本报告旨在对中国核工业建设股份有限公司履行社会责任的理念、实践以及公司治理、环境工作情况向利益相关方和社会公众进行说明。
时间范围
2024 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，部分内容超出上述范畴。
组织范围
中国核工业建设股份有限公司及下属子公司。
称谓说明
为便于表达和方便阅读，在报告的表述中分别使用“中国核工业建设股份有限公司”“中国核建”或“我们”表示。
发布周期
中国核工业建设股份有限公司环境、社会和公司治理（ESG）报告为年度报告。
参考标准
报告编写立足行业背景，突出企业特色，参考的报告编制标准包括：
国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》；
国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》；

中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南 4.0
之工程与建筑业》；
国际标准化组织《社会责任指南标准(ISO26000)》；
全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》G4 版；
中国企业社会责任报告指南（CASS-ESG5.0）；
上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号——
可持续发展报告（试行）》。
数据来源
本报告所引用的数据均来自公司正式文件、统计报告和相关公开资料。
报告承诺
本报告由中国核工业建设股份有限公司环境、社会和公司治理（ESG）报告团队组织编制，由公司董事会审核批准。中国核建保证本报告的内容不存在任何虚假陈述。
报告获取
访问上海证券交易所网站 www.sse.com.cn 或中国核工
业建设股份有限公司网站 www.cnecc.com 下载电子报告。
公司地址：上海市青浦区蟠龙路 500 号中核科创园 A1
座
邮编：201702
电话：021-31858938；传真：021-31858900

目 录

第一部分 关于我们 ......6
第二部分 公司治理 ......8
一、公司治理体系建设 ......8
二、董事会 ......9
三、企业文化理念体系 ......13
四、主要经济指标 ......14
第三部分 环境 ......15
一、环境保护 ...... 15
二、绿色生产措施和成效 ......19
第四部分 责任管理 ......22
一、责任主题 ...... 22
二、利益相关方 ......23
第五部分 履责行动 ......25
一、安全发展，筑牢企业行稳致远生命线 ..... 25
(一)织牢织密安全发展防线 ......25
(二)压紧压实安全生产责任 ......26
(三)深学深悟安全文化理念 ......27
二、品质发展，塑造品牌价值跃升新标杆 ..... 29
(一)做优做强企业综合实力 ......29
(二)稳扎稳打市场统筹开发 ......30
(三)抓严抓细工程质量管理 ......31
(四)聚焦聚力企业品牌建设 ......33
三、创新发展，加速驶入转型升级新赛道 ..... 35

(一)提质提效全面深化改革 ......35
(二)聚智聚新强化创新驱动 ......36
(三)先行先试国际业务合作 ......38
四、诚信发展，持续提升商誉维护好形象 ..... 39
(一)严管严控保障合规经营 ......39
(二)建强建优风险防控机制 ......39
(三)狠抓狠管党风廉政建设 ......40
(四)畅通畅达公众沟通交流 ......41
(五)拓广拓宽品牌传播宣传 ......41
五、和谐发展，擘画高质量发展美好蓝图 ..... 44
(一)筑牢筑实党建引领保障 ......44
(二)善作善成稳就业惠民生 ......46
(三)做深做实赋能员工发展 ......47
(四)用心用情建设幸福企业 ......49
(五)扛牢扛实乡村振兴工作 ......50
第六部分 2025 年展望 ...... 53
第七部分 附录 ......54
一、指标索引 ...... 54
二、意见反馈 ...... 57
第一部分 关于我们
中国核工业建设股份有限公司是一家以核电工程、工业和民用工程建设等为主营业务的大型央企控股上市企业，具有深厚的历史文化底蕴，是我国核工业建设的主要依托力量，见证了我国核工业创建、发展、壮大的全过程，为我国核工业的发展和“两弹一艇”的丰功伟绩做出了重大贡献，是我国核电工程建设的主力军。
在核电工程领域，中国核建已发展成为我国核电工程建设领域历史最久、规模最大、专业一体化程度最高的企业，是全球唯一一家连续 40 年不间断从事核电建造的领先企业。公司具备同时承建 40 台核电机组的能力，通过在建核电机组的建设，培养、孵化、裂变有经验人员，核电建造能力同步增长，并拥有国际原子能机构授权设立的全球唯一一家核电建设国际培训中心（ICTC）。随着我国核电装机容量、在建规模跃居世界前列，中国核建已成长为国内外享有盛誉的核电工程建设企业。
中国核建坚持走创新发展之路，致力于延伸在核电工程建设中形成的强大能力和建设经验，积极承揽大型复杂工业与民用工程建设业务，先后承建了一大批石油化工、能源、冶金、建材、房屋建筑、市政和基础设施等多个行业领域的国家大型工程项目，在超高层、大体量、高精度工程方面积累了丰富业绩。中国核建是国内较早“走出去”承担国际工
程和投资业务的中央企业，海外业务涉及 30 多个国家、地区，赢得了国内外客户广泛赞誉。
2016年6月6日，中国核建成功在A股市场挂牌上市（股票代码：601611），开启了中国核建品牌价值提升的新征程。
2018 年 1 月 30 日，经国务院批准，中核建设集团与中核集
团实施战略重组，中国核建成为中核集团的控股子公司，由此开启企业改革发展新篇章。
始于品质、忠于责任。中国核建将一如既往以客户为中心，秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧抓住国家推进“一带一路”建设和核电“走出去”的宝贵机遇，积极履行上市企业社会责任，持续提升中国核建核电建造全球领先能力，向社会奉献一流工程和服务，立志为建设核工业强国和促进国民经济社会发展作出更大贡献！

第二部分 公司治理
公司严格按照《公司法》《证券法》《股票上市规则》等法律、法规和规范性文件的要求，建立了由股东大会、党委会、董事会、监事会和经理层组成的健全、完善的公司治理结构。报告期内，公司严格遵守相关法律法规和中国证监会等监管部门的有关规定及要求规范运作，各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，公司董事、监事和高级管理人员恪尽职守、勤勉尽责，公司治理体系不断优化，治理效能持续提升。公司获评上海上市公司协会独董制度改革优秀实践案例、治理和内部控制优秀实践案例，公司董事会荣获第十九届上市公司董事会“金圆桌奖”之优秀董事会称号，充分体现了行业组织对公司治理规范运作的肯定。
一、公司治理体系建设
公司高度重视公司治理的制度体系建设，严格按照上市公司治理和证券监管要求，建立并不断完善以章程为核心，“三重一大”决策制度为纽带，董事会授权制度为支撑，党委会、董事会、总经理、董事会专门委员会和董事会秘书工作规则为基础的多层公司治理制度体系，涵盖了加强党的领导、规范董事会建设、完善公司治理、强化监督保障等领域，推进制度体系更加务实管用、系统完备、上下贯通，并强化各项制度在治理运行中有效执行，保障决策质量，提高决策效率。2024 年修编了《董事会授权管理规定》《 “三重一
大”决策制度管理规定》《所投资公司董事会评价细则》《派出董事管理办法》等规章制度，为公司治理依法规范有效运作提供了制度保障。
二、董事会
（一）概述
2024 年，公司董事会在习近平新时代中国特色社会主义
思想的指引下，深入贯彻落实习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，坚持和加强党的全面领导，切实增强核心功能、提高企业核心竞争力，聚焦治理体系和治理能力现代化建设，持续提升法人治理水平，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，引领保障公司高质量发展。
（二）董事会建设
1.董事会配齐建强、构建科学。
持续打造学习型董事会。聚焦党的二十届三中全会、新《公司法》、中央企业董事会建设工作推进会、证监会上市公司监管指引等结合公司实际开展专题学习，不断更新董事履职知识体系，提升董事认知度、自觉性、履职力。
公司严格遵循相关规定和程序，完成 2 名独立董事的遴
选工作，切实做到人员配齐、结构建强、配置科学，有效充
实了董事会专业力量，为公司科学决策、规范治理提供了坚实保障。
2.依法合规进行信息披露，透明度进一步提高。
公司依法合规开展信息披露工作。通过持续畅通公司内部重大信息传递渠道，夯实公司信息披露管理基础。报告期内，公司法定信息披露依法合规、自愿信息披露务实高效，同时，通过发布“一图读懂”、可视化定期报告，以简明清晰、通俗易懂的方式对公司进行立体宣传，不断提高信息披露的有效性和针对性。全年，合规发布定期报告和临时公告共 146 份，向市场全面准确传递了公司的经营情况。
3.多元化开展投资者关系管理，有效传递投资价值。
公司高度重视投资者关系管理工作，逐步建立起日常网络和电话沟通、定期面对面接待沟通、重要时点业绩说明和路演推介的多层次投资者沟通体系，致力于让投资者“走得近、看得清、有信心”。日常工作中，除了充分发挥投资者热线、上证 e 互动等平台作用，2024 年进一步形成了投资者接待的固化机制，便于投资者现场拜访、更加直观高效了解公司情况。在定期报告发布后均召开交流会，与投资者积极互动，及时回复投资者提出的问题和建议。
（三）董事会运行
1.合规高效办好会，提升工作协同力。
全年董事会共召开 12 次会议（第四届董事会第二十三
至三十四次会议），合计审议 81 项议案，听取工作汇报 5
项，开展专题学习 7 项；董事会召集 5 次股东大会，审议 25
项议案。历次会议均做到会前准备充分详实，议案材料内容完整、数据准确，并及时送达各位董事，为董事们深入研究和科学决策提供充分保障；会议过程中严格遵循议事规则，相关决议合规披露。
2.发挥定战略作用，提升战略引领力。
一是研究公司“十五五”规划基本思路。召开董事会战略研讨会，专题研讨公司在“十五五”阶段面临的外部形势，深入分析公司改革发展存在的机遇与挑战，围绕增强核心功能、提升核心竞争力、加快发展新质生产力建言献策，为公司战略