安正时尚:安正时尚集团股份有限公司2024年度董事会工作报告

安正时尚集团股份有限公司
2024 年度董事会工作报告
2024 年度，安正时尚集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会本着对公司和全体股东负责的态度，严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规和《安正时尚集团股份有限公司章程》《安正时尚集团股份有限公司董事会议事规则》的规定和要求，勤勉尽责，坚持以中高端女装品牌服饰为主、电商服务业务稳健发展的新发展战略，围绕品牌升级、全渠道零售、供应链整合、零售数字化及电商服务等核心领域深化布局，为 2025 年的发展奠定了坚实基础。
2024 年度董事会工作情况汇报如下：
一、2024 年度主要经营指标实现情况
2024 年，公司实现营业收入 20.34 亿元，同比下降 6.23%，实现归属于上市
公司股东的净利润为-1.24 亿元，同比下降 365.03%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益净利润为-1.40 亿元，同期为-0.19 亿元；本期经营活动产生的现金流量净额为-0.42 亿元，同比下降 121.94%。前述下降主要系本期收入下降、零售业务模式调整以及取得非经常性收益同比减少所致。
分板块业务看，服装板块主营业务收入 12.80 亿元，同比下降 13.99%，毛
利率 66.01%，同比减少 0.13 个百分点，其中，品牌服饰板块主营业务收入 12.48亿元，同比下降 8.21%；童装板块主营业务收入 0.32 亿元，同比下降 75.36%。礼尚信息电商服务板块主营业收入 7.33 亿元，同比上升 9.34%。
二、2024 年度重点工作任务完成情况
2024 年，公司进行了全面而深入的改革和调整，取得了较好成果，为 2025年的进一步发展奠定了坚实的基础。
（一）组织架构持续优化，文化理念深度融合

公司成功建立了全国八大区自营体系，实现了平台化管理，提高了运营效率和响应速度。
公司将加盟管理纳入品牌事业部，明确了品牌管理的责任和权限，提升了品牌运营能力。
公司将品牌事业部改革与关键岗位人才引进并重，品牌运营能力、团队管理水平都获得较大提升。
公司强调“文化即业务，业务即文化”，倡导客户导向和安于正道价值观，提升干部管理能力，营造积极向上的企业文化氛围。
（二）推进零售业务变革，奠定发展基础
1、品牌服饰零售模式变革
2024 年，公司全面推进零售模式战略升级，通过“价值共同体”联营机制实现三大突破：一是以“货到店”动态分账模式取代传统货权转移机制，缩短经销商库存周转天数，激活渠道网络拓展动能；二是通过“爆款不缺货”经营战略重构竞争力，依托 JUZUI 玖姿产品丰富度提升（产品 SKC 数有较大提升，核心SA 产品零售占比大幅提升）与 ANNAKRO 安娜蔻高质价比单品，实现核心品类零售贡献达到较高水平；三是逐步建立数字化联营中台，通过实时销售数据反馈、
调整下单计划，2024 年底，JUZUI 玖姿品牌核心 SA 单品铺店率超 90%，推动经
销商单店坪效实现月度环比持续提升。
2、开启中高端女装品牌质价比战略，稳步提升经营质量
公司针对不同品牌差异化布局质价比赛道，JUZUI 玖姿作为主品牌，从传统中高端定位转向更亲民的“高质价比”路线，通过供应链优化和设计创新提升产品竞争力。
ANNAKRO 安娜蔻独立发展为年轻化品牌，主打低倍率、高质价比产品，覆盖25-40 岁女性市场，逐步从线上拓展至全渠道。

IMM 尹默、MOISSAC 摩萨克、ANZHENG 安正品牌通过差异化定位（如风格、
价格带）覆盖多元消费群体，形成互补效应。
（三）深化 JUZUI 玖姿品牌新升级
公司进一步完善 JUZUI 玖姿品牌定位，强化品牌形象，提升品牌国际、国内知名度和美誉度。通过持续的产品创新和营销推广，巩固 JUZUI 玖姿在中高端女装市场的领先地位。借助纽约时装周品牌高地，通过设计创新、工艺突破与精准营销，JUZUI 玖姿品牌实现了从“借势”到“造势”的跨越，为全球时尚产业注入东方美学的新范式。
(四) 推出品牌“质价比”战略，定位“大众日常奢侈品”
2024 年，公司在行业内首次提出品牌“质价比”战略，并逐步实施于旗下五大品牌。公司认为，“质价比”并非低价竞争，而是在稳定价格体系下，通过提升面料、工艺、设计等产品核心品质，适配中高端生活方式，实现同价位产品中的最优选择，旨在满足中产消费群体日常场景下的轻奢体验。公司希望通过深入推进品牌“质价比”战略，目标定位为打造“大众日常奢侈品”。
（五）推进零售数字化战略进程
2024 年，公司启动零售业务数字化规划，基于“战略先行、价值驱动”原则，与头部零售数字化解决方案服务商达成深度合作。2024 年，公司聚焦零售业务中台体系建设，构建商品数字化管理、库存智能调配、订单全链路追踪三大核心能力中枢，打通线上线下数据壁垒，逐步实现全渠道运营平台"人货场"要素的一体化管控。
（六）升级供应链体系
公司深耕生产工艺与技术革新，供应链部门 2024 年成功申请 4 项专利，并
实施超过 30 项工艺改进，进一步夯实了技术领先地位。在供应链优化方面，公司尤为注重环保面料领域，精准引入 5 家具备高附加值的战略供应商。同时，公司构建了涵盖技术能力、环保与社会责任、稳定交付能力的三维评估体系，作为供应商准入的严格标准。截至 2024 年底，行业头部企业供应商占比已提升至 15%。
这些有力举措使公司供应链焕发更强灵活性，有效应对市场波动与风险挑战，为
技术迭代和消费升级提供了坚实有力的双重保障。
（七）电商服务业务持续提质增效
礼尚信息以品牌价值深度赋能为核心，通过全链路电商服务助力客户实现市
场增长。基于客户需求提供定制化解决方案：从供应链优化、智能仓储配送，到
精准营销及消费趋势洞察，全方位提升品牌影响力和销售转化效率；利用 AI 成
熟技术的落地应用，持续优化运营流程和服务响应速度。2024 年，礼尚信息积
极践行国家"一带一路"倡议，成功签约迪拜皇室乳品 CAMELICIOUS 并推动其在中
国市场的本土化运营，同步助力部分国内消费品牌开拓海外市场，构建双向跨境
电商通道。
三、董事会主要工作情况
（一）报告期内，董事会会议召开情况
2024 年度，共召开 11 次董事会会议，董事会会议审议情况报告如下：
会议届次 召开日期 会议决议
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第四次会议 2024 年 2 月 7 日
第四次会议决议公告》（公告编号：2024-005）
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第五次会议 2024 年 3 月 14 日
第五次会议决议公告》（公告编号：2024-012）
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第六次会议 2024 年 4 月 25 日
第六次会议决议公告》（公告编号：2024-022）
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第七次会议 2024 年 4 月 29 日
第七次会议决议公告》（公告编号：2024-031）

本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第八次会议 2024 年 5 月 9 日
第八次会议决议公告》（公告编号：2024-038）
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第九次会议 2024 年 7 月 4 日
第九次会议决议公告》（公告编号：2024-052）
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第十次会议 2024 年 7 月 22 日
第十次会议决议公告》（公告编号：2024-064）
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第十一次会议 2024 年 8 月 28 日
第十一次会议决议公告》（公告编号：2024-071）
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第十二次会议 2024 年 9 月 20 日
第十二次会议决议公告》（公告编号：2024-081）
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第十三次会议 2024 年 10 月 29 日
第十三次会议决议公告》（公告编号：2024-085）
本次会议全部议案均表决通过，详见《公司第六届董事会
第六届董事会第十四次会议 2024 年 11 月 22 日
第十四次会议决议公告》（公告编号：2024-090）
（二）董事会下设专门委员会在报告期内履行职责情况