新宝股份:2024年度总经理工作报告

广东新宝电器股份有限公司
2024 年度总经理工作报告
一、2024 年公司总体经营情况
1、概述
2024年，我国国民经济运行总体平稳、稳中有进，初步核算，全年国内生产总值(GDP)按不变价格计算，比上年增长5.0%；全年货物出口额比上年增长7.1%，其中家用电器出口额比上年增长15.4%；全年社会消费品零售总额比上年增长3.5%。
2024 年，面对复杂的宏观环境变化，公司积极开拓市场，总体收入实现了较好的增长，营业总收入实现 1,682,104.95 万元，较上年同期增长 14.84%；其中，国外营业收入实现 1,315,514.98 万元，较上年同期增长 21.68%，2024 年海外小家电总体需求比较旺盛；受国内消费市场景气度低迷等因素影响，国内营业收入实现 366,589.97 万元，较上年同期下降 4.42%。
2024年，公司持续通过技术创新、生产效率提升等降本增效措施，整体业绩实现稳步增长，综合竞争能力不断提升，实现利润总额132,796.88万元，较上年同期增长1.58%；实现归属于上市公司股东的净利润105,283.88万元，较上年同期增长7.75%。扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润108,434.24万元，较上年同期增长8.82%；基本每股收益为1.2903元/股，较上年同期增长8.65%；加权平均净资产收益率为13.31%，较上年同期减少0.02个百分点。
2024年，公司销售费用60,570.29万元，同比上升4.52%；管理费用83,089.48万元，同比下降3.44%；研发费用66,275.07万元，同比上升19.48%；财务费用-8,776.07万元，同比下降3.14%。公司期间费用总体控制较好，研发投入不断加强。
2024年，公司经营活动产生的现金流量净额135,328.94万元，较上年同期下降29.10%，主要是本期购买商品、接受劳务支付的现金增加。
2、收入与成本
（1） 营业收入构成
单位：元
2024 年 2023 年
金额 占营业收 金额 占营业收 同比增减
入比重 入比重
营业收入合计 16,821,049,466.94 100% 14,646,752,683.92 100% 14.84%
分行业
小家电行业 16,516,072,002.56 98.19% 14,327,927,774.78 97.82% 15.27%
其他业务 304,977,464.38 1.81% 318,824,909.14 2.18% -4.34%
分产品
厨房电器 11,508,865,379.56 68.42% 9,897,666,508.80 67.58% 16.28%
家居电器 2,922,273,648.52 17.37% 2,489,749,273.09 17.00% 17.37%
其他产品 2,084,932,974.48 12.39% 1,940,511,992.89 13.25% 7.44%
其他业务 304,977,464.38 1.81% 318,824,909.14 2.18% -4.34%
分地区
国外 13,155,149,751.18 78.21% 10,811,126,610.67 73.81% 21.68%
国内 3,665,899,715.76 21.79% 3,835,626,073.25 26.19% -4.42%
分销售模式
全球 ODM/OEM 等 14,341,682,612.42 85.26% 11,941,726,578.40 81.53% 20.10%
自主品牌 2,479,366,854.52 14.74% 2,705,026,105.52 18.47% -8.34%
（2） 营业成本构成
报告期内，公司营业成本主要由主营业务成本构成，占比98.70%；主营业务
成本主要由直接材料构成，直接材料占主营业务成本75.89%。主营业务成本结构
如下表：
单位：元
2024 年 2023 年 同比
行业分类 项目 金额 占主营业务 金额 占主营业务 增减
成本比重 成本比重
直接材料 9,964,473,635.58 75.89% 8,186,775,519.73 73.80% 2.09%
直接人工 1,699,270,618.17 12.94% 1,417,077,274.90 12.77% 0.17%
小家电行业 制造费用 1,162,897,199.05 8.86% 1,226,151,175.09 11.05% -2.19%
其他费用 304,290,446.07 2.32% 263,908,828.09 2.38% -0.06%
合计 13,130,931,898.87 100.00% 11,093,912,797.81 100.00%
二、内部控制建设及实施情况
公司根据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律、行政法规以
及《广东新宝电器股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，
建立了较为完善的法人治理结构。公司建立了包括股东大会、董事会、监事会和
经营管理层在内的“三会一层”法人治理结构，制定了以《公司章程》为基础、
《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作细则》《监事会议事规则》等为主要架构的规章制度，明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。股东大会、董事会、监事会及经营管理层授权明晰、操作规范、运作有效，能有效地维护投资者和公司利益。
公司持续加强内部控制建设，不断提高管理水平。公司依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等相关规定，结合公司自身实际情况，制定并实施了一整套贯穿于公司经营管理活动各层面和各环节的较为完善的内部控制制度，从制度层面确保公司重大决策及交易行为合法、合规、真实、有效。
2024年度，公司修订了《公司章程》《独立董事工作细则》《董事会战略委员会工作细则》《信息披露管理制度》《股东大会议事规则》《关联交易管理办法》《董事会议事规则》《内幕信息知情人登记管理制度》《衍生品投资管理制度》《投资者关系管理制度》等多项制度，同时制定了《会计师事务所选聘制度》，持续完善公司制度体系，促进公司规范治理。
通过公司自我评价，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的内部控制，未发现重大和重要缺陷。
三、2024 年公司主要经营策略执行情况
2024年，公司围绕年初制定的经营目标，坚定贯彻“变革、制程、效率、客户评价”的经营方针，结合具体市场订单和新的管理要求，积极顺应内外部环境变化。在董事会的带领及全体员工的共同努力下，销售规模和盈利能力均稳步提升，公司综合实力不断增强。
1、市场营销
海外营销方面：注重客户效益，优化新老产品比重结构。加强拓展新产品赛道，依托传统品类带来的市场优势，持续加强营销边界的拓展和盈利方式的拓展。强化产品投资回报率价值发展模型理念，加强产品投入管理，完善产品规划与激励管理。结合不同品类现状及发展需求，持续完善产品经理制度，加强资源整合，促进新品发展，提高新产品销售占比。通过定期梳理与评估客户发展情况，掌握客户发展动态，提升客户关系管理水平。对用户群体分类建档，洞察用户需求，
挖掘增量市场。
国内自主品牌营销方面：利用公司平台采取“2+3”运作模式，持续强化自主品牌建设，保持MorphyRichards（摩飞）和 Donlim（东菱）的中高端品牌定位，避免过于同质化的竞争，持续夯实品牌价值，确保Barsetto（百胜图）满足消费者专业需求，聚焦产品核心竞争力，扩大品牌传播性、影响力及用户粘性。通过品牌资源整合、加大新技术产品投放力度、加强其他专业品牌发展等措施，全面推动国内销售业务实现较好发展。同时，稳步开展自主品牌国际业务发展，构建国际品牌运营及产品的团队能力。
2、技术研发
持续完善技术体系，提升产品服务竞争力，通过落实产品分级管理办法，精准定位产品项目核心竞争优势，匹配对应的管控体系和方法，提高开发成功率和产品贡献度。设立新宝电器研究院，扩展核心研究领域，满足中长期发展规划。持续强化专业产品创新能力，打造自主核心技术。加强新品类、新技术人才引进，积极研究、开拓新赛道产品。持续推动项目管理新模式的变革，优化客户经理与产品经理的矩阵化管理，提升项目管理能力与质量。推动分级模具的精益能力建设，构建模具核心竞争力。
3、营运管理
深化运营精细化管理，持续推进公司效率提升和自动化、减人化项目的实施，不断提高生产效率、降低生产成本并提升产品质量。分级、分批逐步改造公司落后产能，并确保新建厂区、新搬工厂在工艺升级和增值方面具备行业领先性。积极应对贸易形势、市场环境、客户需求等变化，加快筹建印尼制造基地。通过数字化工具的应用，对核心流程进行梳理改造，提升核心流程运营效率。完善战略管理机制，持续推动公司战略执行与战略落地结果的监控与反馈。推行数字化管理策略，积极打造“一个新宝、一个体系、一个标准”统一模式下的具有行业特色的“数字新宝”。
四、公司发展战略及 2025 年经营计划
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