广大特材:2025年度“提质增效重回报“专项行动方案

张家港广大特材股份有限公司
2025 年度“提质增效重回报”专项行动方案
张家港广大特材股份有限公司（以下简称“公司”“广大特材”）自上市以来，积极践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，高度重视公司全体股东的利益。基于对公司未来发展前景的坚定信心以及肩负的社会责任，为切实增强投资者对资本市场的信心，结合自身发展战略和经营情况，制定了 2025 年度“提质增效重回报”专项行动方案（以下简称“《行动方案》”）。2025 年，公司继续以国家“十四五”新材料产业规划为引领，围绕“创新驱动、绿色低碳、价值共享”核心目标，聚焦高端装备基础材料与新能源精密零部件主业，通过技术升级、管理优化、成本管控与股东回报协同推进，实现经营质量提升与可持续发展，增强投资者信心。
一、强化经营管理举措，稳步增进经营质效
公司自成立以来，始终秉持着聚焦主业，稳健经营，努力实现高质量发展的目标，不断提升公司的综合实力，增强核心竞争力。同时，根据公司制定的自身发展的“十四五”战略规划，目前已形成以广大特材本部基地为首的四大生产基地，其中广大特材基地侧重于材料研发、冶炼并实施“小批量、多品种，定制化”产品类生产，鑫盛智造基地侧重于齿轮箱精密机械部件的精加工生产，如皋生产基地侧重于风电铸件、锻件产品的专业化生产，德阳生产基地侧重于能源电力装备铸钢产品及汽轮机叶片的研发和专业化生产。通过四大产业基地的打造，公司将进一步成为集熔炼、成型、精加工、热处理等一系列工艺于一体且产业链完善的企业。
公司主要从事高端装备特钢材料和高端装备零部件的研发、生产、销售，公司主打产品特钢材料主要包括齿轮钢、模具钢、高温合金、特种不锈钢；高端装备零部件产品主要包括新能源风电零部件、能源装备零部件及其他类零部件等。公司产品主要应用于新能源风电、能源装备、轨道交通、机械装备、军工装备、航空航天、核能电力、海洋石化等高端装备制造业，其中新能源风电领域主营业务收入占比为 55.80%。
2024 年度，公司紧扣既定战略规划，深耕主业，积极投身开拓市场，动态
调整内部产品结构，全面加强成本管控，全年各项财务指标稳健上扬，呈稳中有增态势。
1、适时调整产业链布局，全力释放协同与一体化效能
2024 年度，公司紧扣既定产业链布局，适时根据行业、市场变化，灵活调整相关产线布局。立足原有业务板块，调节内部产品结构的产能占比，旨在深度契合市场环境、全方位提升公司盈利能力。同时，公司坚定不移地推进新材料和大型精密零部件的产品研发工作，持续推动精密机械传动部件及铸钢件产业链向下游延伸，深度挖掘产业链协同潜力，强势推动产业链一体化进程。新能源风电方面，公司根据市场环境变化，主动调整优化产品结构，提高风电主轴、风电精密机械部件的销售份额；同时，在以自有资金追加大型高端装备用核心精密零部件项目投资的有力支撑下，优化智能化车间产线、设备布局，丰富公司风电齿轮箱零部件产品矩阵；铸钢件方面，铸钢件精加工项目已初步完成建设，德阳基地产业链一体化的目标已初步完成。
2、业务规模稳中有增，优化产品结构提升盈利能力
2024 年度，公司实现营业收入 400,314.50 万元，较上年同期增长 5.67%，
主要受益于大型高端装备用核心精密零部件项目、德阳基地铸钢件精加工项目逐步投产，相关客户拓展取得较好的突破，产品销量增加，公司整体营业收入实现稳中有增。2024 年度，公司主营业务产品毛利率为 16.43%，较上年同期增加 2.11个百分点，主要系公司适时根据行业、市场环境变化，以现有产品线为基础，调整内部产品结构，将如皋基地部分产线进行优化调整，以高附加值为导向，增加风电主轴、风电精密机械部件产品的销售份额。此外，公司持续强化内部管理控制，通过一系列有效的降本增效举措，使得公司整体毛利率得到一定程度的修复。
2025 年，在复杂多变的市场环境下，公司也面临着诸多挑战与机遇。一方面，行业竞争日益激烈，原材料价格波动、客户对产品质量和交付期要求不断提高；另一方面，随着国家对高端装备制造业的大力支持以及新能源产业的快速发展，公司也迎来了广阔的市场空间。为积极应对市场变化，进一步提升公司核心竞争力，实现可持续高质量发展
1）提升公司产业化能力，加强产线调整灵活性

公司将持续加大产业化投入，提升公司产业化能力，尤其是在新能源风电齿轮箱零部件的产业化能力，通过新建生产线，扩大业务规模，优化产品结构，提升公司市场竞争力，增加公司核心零部件供应类别，促成与下游大客户在业务方面的深度战略合作。深入研究市场动态和客户需求，尤其是在新能源风电、轨道交通、机械装备等公司产品主要应用的高端装备制造领域。加大对高附加值产品的研发与生产投入，如针对风电行业风机大型化趋势，优化风电齿轮箱零部件、海上风电铸件等产品设计与工艺，提高产品性能和质量，满足客户对大型化、高效化设备的需求。
公司将定期对现有产品进行评估，对于市场需求萎缩、盈利能力差的产品，逐步减少生产直至淘汰，将资源集中到优势产品和核心业务上，提高公司整体生产效率和经济效益。
2）提高生产效率，贯彻降本增效举措
在采购环节，公司将加强与供应商的战略合作，建立长期稳定的供应关系，通过集中采购、招标采购等方式降低原材料采购成本；在生产过程中，公司将优化生产流程，提高原材料利用率，降低废品率，控制能源消耗，精细控制熔炼成本、精确落实尾部成本、精益策划锻件成本，按照收益最大化原则组织生产。
公司将持续推进智能化应用，引入先进的生产设备和自动化控制系统，提高生产过程的智能化水平，减少人工干预，提升生产效率和产品质量稳定性。根据前期公司在鑫盛基地投入的自动化生产设备情况，进一步推广自动化生产设备，提高齿轮箱零部件及模具钢、大型风电铸件的生产效率。同时，加强员工培训，提高员工操作技能和工作效率，开展劳动竞赛等活动，激发员工的工作积极性和创造力。
3）加强品牌建设，打造优质服务
公司未来将进一步完善营销团队建设，加强公司品牌推广，增强售后服务能力和技术服务能力，推动公司产品市场占有率不断提升。加强公司与南高齿、明阳智能、东方电气、运达风电、中国中车等知名企业的合作深度与广度，提高客户满意度和忠诚度。建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，为客户提供个性化的解决方案和优质的售后服务，增加产品在现有客户中的份额。
二、加速新质生产力要素集聚，推进全面、协调、可持续发展

2024 年度，公司高度重视知识产权保护与新技术新产品研发工作，并且取
得显著成。2024 年度，公司获得新授权的发明专利 30 项，实用新型专利 15 项，
软件著作权 3 项。截至 2024 年末，公司共拥有授权专利 214 项，其中发明专利
107 项，实用新型专利 107 项。同时，公司新增 3 项核心技术主要聚焦领域为特
殊合金冶炼技术及新能源风电领域生产技术。研发成果方面，公司开发的核聚变超导线圈铠甲用材料实现批量化供应，已交付 24 吨，在手订单 60 吨。同时，配套开发的低活化马氏体钢 CLAM（一种抗辐射材料）已成功交付 6 吨级电渣锭，可用于聚变堆内部结构件。公司在可控核聚变领域相关材料的开发，有效契合了国家能源转型升级的发展规划，为公司长远可持续发展建立基石。
产品开发与技术创新是实现公司稳步增长的重要推动力，公司作为新材料领域的民营企业，始终以提升技术创新、产品研发、工艺水平和检测能力提升为公司发展的重点。目前公司在技术研发方面已经积累了较高的技术理论经验和成功的实践经验，聚集了一批领先的行业人才，拥有先进的检测设备，具备了较强的研发实力。
未来公司将完善技术研发中心的平台建设，并优化研发流程，拓展研发团队，提升研发组织建设，积极跟踪行业研发动态和市场信息反馈，从而在市场需求、研发趋势之间形成高效、及时的互动平台，持续提升公司技术研发水平，提高公司核心竞争力。
2025 年，公司将重点研发特殊合金产品工艺制造技术、高纯原料及高性能新产品，提升国家军工装备、航空航天、核能电力、燃气轮机、可控核聚变等领域高端装备用特殊合金的产业化能力，并与上述领域装备及其部件制造企业进行技术合作，针对下游客户需求进行适应性开发，为未来批量化提供特殊合金产品奠定技术基础。
三、优化公司治理体系，健全内部管控架构，提升决策科学性与运营效率，推动公司稳健前行
1）公司治理
随着公司发展规模的不断扩张，公司将持续加强内控建设，提高公司经营管理水平和风险防范意识，促进公司高速、稳定、健康发展。结合公司实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新、建立
适合本公司的内部控制管理体系，明确相关部门人员的职责和权限，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此连接、彼此约束的内控制度。
2024 年度，公司持续深化内部控制管理，将年度经营目标进行逐级细化拆解，创新制定月度汇报制度。通过这一制度，有效加强了内部各部门之间的沟通协调，显著强化了各生产环节的工序衔接。公司依据月度工作汇报情况，精准识别并针对性优化公司经营管理中存在的问题。该制度的实施，进一步细化了各部门职责，大幅提升了跨部门合作效率，为生产交付和市场拓展工作提供了坚实保障。依托于公司构建的 ERP 系统，实现多流程电子化管理，极大提高了生产效率，进一步助力公司降本增效目标的实现。
2025 度，公司将依据新《公司法》《上市公司章程指引》，优化独立董事履职支撑体系，通过组织专项调研、定期或不定期当面沟通等方式，加强独立董事与公司内部团队间的互动交流及协同合作，使独立董事将前沿理念和创新思维融？公司决策过程，为公司发展注？新的活？。
2）提升董事会合规及灵活性
2024 年度，公司累计召开了股东大会、董事会、监事会（以下称“三会”）
20 次，其中董事会会议 11 次、监事会会议 5 次、股东大会 4 次，重点审议了董
监高换届、利润分配、定期报告、员工持股计划、回购公司股票等议案。在三会的组织开展上，公司保持流畅、快速、高效、便捷的召开方式，为公司董事会、监事会成员提供便利。公司三会组织工作召开召集合法合规，会议决议合法有效，未出现任何被否议案，公司重大事项决策上有法可依、有章可循。
3）人才管理
在公司的经营发展中，专业的高素质的研发人员、营销人员、管理人员等人才是公司的重要人力资源，为了实现公司总体战略目标，公司在 2025 年度将健全人力资源管理体系，制定一系列科学的人力资源开发计划，进一步建立和完善培训、薪酬、绩效和激励机制，通过外部人才引进和内部人才培养提升，构建高素质的人才队伍，最大限度地发挥人力资源的潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。
①加快人才引进
公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。2025 年度，公司将通
过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内部专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀的技术人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，提高公司的核心技术竞争力。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。
②强化人才
培训是企业人才资源整合的重要途径，2025 年度，公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度的同时，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考